首先要感谢《火球》第1版的老读者支持！
那么作为老读者是否需要买第2版呢？本文给你一个解答。
第2版有什么新东西？（本书的序2）
第2版与第1版的主要区别有：
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增加了“敏捷需求分析还是UML”一章（几万字），为你增加“敏捷需求分析”的技能，并让你双手互博，左手敏捷，右手UML！
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每章增加了延伸学习小节，并额外附带本书读者专享的《UML学以致用》和《敏捷需求分析》视频课程。
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去掉了随书附送的光盘，原光盘中的内容可以在线学习。
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更新了学习资料（附录1）。
你可能会问：靠，才增加一章的内容，好意思弄个第2版出来骗钱？
是的，做需求分析的人就是需要不要脸的！好吧，我承认我还是有羞耻之心的，虽然仅增加了一章，但字数是很多的，内容也很实用。我对敏捷的认识比UML还要早，我从程序员到项目经理、研发中心经理、公司常务副总，敏捷其实已经是我日常工作的一部分。
敏捷的书不少，但能用简单易懂有趣并且不长的篇幅就能说清楚的，恐怕就不是很多了。我要很不要脸地告诉你，你除了能学习敏捷、敏捷需求分析，学习互联网经典案例（微信、京东等），你还能双手互博，左手敏捷，右手UML！如果你本身就是互联网行业的，增加的这部分内容会让你在敏捷需求分析的基础上更上一层楼。如果你是传统型项目的需求分析，那将会帮你增加敏捷需求分析的利器。
另外，新增加这章有一个很重要的内容：基于业务流程导出用例。读过第1版的你，应该还会记得需求分析的四个阶段，分别是：战略分析、需要分析、业务分析和需求细化，业务分析是很重要的一环。你将会学习到如何应用顺序图（Sequency Diagram）来帮助你基于业务流程分析导出用例，这是一项很重要的需求分析实践技巧。这部分内容其实可以与敏捷需求分析剥离，但基于业务流程也能导出用户故事，所以这部分内容也整合在这一章了。
其实本书增加的内容不仅仅是一章，每一章最后都增加了“延伸学习”小节，对软件需求分析及项目管理知识进行延伸，扫描二维码即可马上学习各种有趣知识。这些知识将以声音、视频、图文等方式呈现，其中最后两章还额外附带本书读者专享的《UML学以致用》和《敏捷需求分析》视频课程。
之前就有读者抱怨：这都什么年代了，居然还有光盘，现在电脑都没有光驱了。所以第2版把光盘去掉了。那光盘上的学习资料，岂不是就没了？请你放心，第2版还更新了学习资料（见附录1），你可以关注我的公众号和网站，获取大量学习资料。不仅仅是原本在光盘上的学习视频都有，而且还有更多。
那作为老读者的你，到底要不要买第2版呢？
本书已经与时俱进，读书和手机扫码学习紧密结合，线上的内容还会持续更新。你又怎么忍心不再入手一本呢？
不过毕竟你已经有第1版了，你完全可以去书店或者图书馆找到本书第2版，花些时间认真阅读新增加的一章，并且扫描书中各章出现的二维码即可！
谢谢你的支持，再次祝你学习愉快！
新增一章的内容大纲
第13章 敏捷需求分析还是UML？
13.1 什么是敏捷？
13.1.1 敏捷的前世今生
13.1.2 敏捷的各种门派和定义
13.1.3 敏捷的流程框架
13.1.4 敏捷的团队架构
13.1.5 敏捷的各种实践一览
13.2 敏捷需求分析
13.2.1 产品愿景（Vision）
13.2.2 用户画像（Persona）
13.2.3 用户故事（User Story）
13.2.4 用户故事地图（User Story Map）
13.2.5 最小可用产品（MVP，MinimumViable Product）
13.2.6 产品经理与开发团队的协作
13.3 左手敏捷，右手UML
13.3.1 产品愿景 vs 战略分析
13.3.2 用户画像 vs 需要分析
13.3.3 用户故事vs 用例图
13.3.4 B端和C端需求分析的区别
13.3.5 基于业务流程分析导出用例图或用户故事
13.3.6 业务建模在互联网行业的应用
13.3.6 每日会议 + 看板 + UML
13.4 融会贯通，海纳百川
13.4.1 理解公司的商业模式，需求分析是商业模式的重要一环
13.4.2 传统型项目的商业模式和需求分析策略
13.4.3 产品型项目的商业模式和需求分析策略
13.4.4 互联网型项目的商业模式和需求分析策略
13.4.5 UML + 敏捷 + 更多
13.5 小结与练习
两个高价值视频课程
《火球第2版》购买链接
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